Veränderung beginnt selten erst dann, wenn ein Projekt startet oder eine neue Organisation auf dem Papier steht. Meist beginnt sie früher: mit einer Entscheidung. Und genau dort wird es interessant. Viele meiner Kolleginnen und Kollegen aus IT und Organisation kennen diese Situation: Eine Richtung wird erwartet, der Druck steigt, erste Maßnahmen stehen im Raum – und trotzdem meldet sich innerlich dieses Gefühl:  

Da passt noch was nicht. Irgendetwas fehlt. 

Genau solche Situationen greife ich hier auf. Ich schreibe über Entscheidungen mit Tragweite, Transformation, IT, Organisation und Führung. Über Projekte, die ins Stocken geraten. Über Verantwortung, die auf dem Papier klarer aussieht als in der Realität. Und darüber, was passiert, wenn aus vermeintlichem Fortschritt auf einmal teure Korrekturarbeit wird. Dabei geht es mir nicht darum, im Nachhinein mit dem Finger auf Entscheidungen zu zeigen.

Ich kenne diese Situationen selbst. Ich habe Entscheidungen getroffen, Projekte begleitet und oft erlebt, wie schnell wir unter Erwartungs- und Zeitdruck vom eigentlichen Problem direkt zur Umsetzung springen. 

Deshalb richtet sich mein Blick besonders auf den Raum vor der Entscheidung.

Was gehört noch auf den Tisch? Was ist wirklich geklärt? Was könnte später größere Folgen haben, als es heute aussieht?

Nicht jede Entscheidung braucht mehr Analyse. Aber  Entscheidungen mit hoher Tragweite brauchen substanzielle Klarheit, bevor sie Fakten schaffen. Darüber schreibe ich hier – aus der Praxis, gern pointiert und immer mit dem Blick darauf, was Verantwortlichen in IT und Organisation konkret weiterhilft.

Im besten Fall funktioniert eine Entscheidung nicht nur heute. Im besten Fall spricht man auch Jahre später noch anerkennend darüber.

Viele Grüße
Ihr/Euer Ralph Nolte