Druck-Ausgleich
Ich helfe Entscheidern und Projektverantwortlichen unangenehmen Druck aus ihren Transformations- und Changemaßnahmen zu nehmen, um sie wieder deutlich entspannter zu managen.
Viele Entscheider wären schon wesentlich weiter. Es ist ihnen nur nicht bewusst!
Durch Ablenkung, schleppende Abwicklung mit Termin- und gestiegener Erwartungsdruck entstehen viele Probleme, die sich durch die ganze Organisation ziehen
- Es gelingt ihnen nicht, ihre Mannschaft für neue Strukturen und Arbeitsweisen zu gewinnen
- Sie verlieren viel Zeit und Geld, weil Aufgaben nicht übernommen und erledigt werden
- Sie haben Schwierigkeiten, ihre Mitarbeiter und Führungskräfte zu mehr Verantwortung und Selbstorganisation zu motivieren
- Erklären Sie der Belegschaft ausführlich und
klar, WARUM die Veränderungen für die
Organisation wichtig sind. - Setzen sie ausschließlich geeignete Methoden ein, die zu ihrer Organisation passen und ihnen helfen, ans Ziel zu kommen. Nicht, weil sie „trendy“ sind.
- Nehmen sie sich die Mitarbeiter, die ihr
Vorhaben mittragen wollen. Selbstorganisation und -verantwortung sind dann der Motor für dauerhafte Motivation. Auch der anderen Mitarbeiter.
Sinn-stiftende Orientierung, klare Zusammenarbeitsprozesse und verantwortungsvolles Miteinander, stärken Ihre Teams nachhaltig und bringen ihr Veränderungsvorhaben auch ohne unnötigen Druck voran.
Sie brauchen sich nicht mehr den Kopf zu zerbrechen, um Ihr Vorhaben effektiver voranzubringen.
So bringen Sie ihre Organisation wieder nach vorn
Change-Müdigkeit entsteht schleichend und meist unbemerkt. Mitarbeitende verlieren den Elan, Führungskräfte ihren Tatendrang, alle drohen in Teilnahmslosigkeit abzurutschen.
Das Buch zeigt 5 einfache Schritte auf, mit denen Sie die Change-Müdigkeit in Organisationen erkennen und kurieren oder bereits im Vorfeld entgegenwirken können. Mehr hier auf amazon:
Verantwortung ist die Basis für erfolgreiche Veränderung
Mitarbeiter und Führungskräfte schauen weg, ducken sich weg oder sind für Veränderungsprojekte nicht oder nur teilweise geeignet. Mit dem „was-muss-wer-tun-Prinzip“ beugen Sie unangenehmem Druck vor oder sind in der Lage bereits entstandenen Druck akut auszugleichen. Mehr hier auf amazon:
Und hier das Hörbuch: https://amzn.eu/d/gFDEPst
...Kundenstimmen:
Dr. Heinz-Gerd Kneip,
Portfoliomanager, BASF SE
„Ehrliche Begeisterung am Thema und sein Geschick für schlanke, praktikable Lösungen und seine Umsetzungsfähigkeit sind die Dinge, die unsere Organisation nach vorne gebracht haben!“
Kai Kalchthaler
Executive Vice President
RiskSolutions, Arvato,
Bertelsmann SE & Co. KGaA
„ … hervorzuheben sind seine ausgeprägte Kompetenz, Authentizität und sein ergebnisorientierter Führungsstil, die die Teams konsequent zu den gemeinsamen Organisationszielen führte!“
Bisherige Zusammenarbeit u.a. mit:
... der Blick für Ergebnisse!
Ralph Nolte ist Ökonom und Experte für nachhaltige organisatorische Veränderungen sowie Wirtschaftsmediator. Er arbeitet für führende Brands wie BASF, SAP, weitere DAX-Konzerne und namhafte Unternehmen aus Handel, Energie und Transport.
Als ehemaliger leitender Manager in internationalen Konzernstrukturen, versteht er es nur zu gut, wie frustrierend es ist, vorhandenes Erfolgspotenzial nicht in vollem Umfang nutzen zu können.
Vor diesem Hintergrund bringt er und sein Team mit dem „get-it-done“- Ansatz erfolgskritische Vorhaben wieder ans Laufen. Begleitet seit 2003 als Mentor und Coach in Schieflage geratene Veränderungsmaßnahmen bis zu ihrem erfolgreichen Abschluss.
Erfolgsfaktoren, die Ihre
Organisations-Performance nachhaltig erhöhen
Erfolgsfaktor: Prozesse
… sind das beste Mittel, um Klarheit über
die Zusammenarbeit, die Zuständigkeiten und Verantwortung in Ihrer Organisation zu schaffen. Durchlaufzeiten werden verringert, Fehlerpotenzial eingedämmt. Teams werden tatsächlich schneller.
Erfolgsfaktor: Methoden
… sind der Schlüssel zu mehr Wendigkeit ihrer Organisation, um deren Schlagkraft zu erhöhen. Methoden sind Mittel zum Zweck – nicht Selbstzweck. Erst das WAS, dann das WIE!
Erfolgsfaktor: Kultur
… stiftet Sinn im Tun, motiviert und spornt an.
Ziele werden gemeinsam und verlässlich erreicht. Teams sind mehr, als die Summe der Mitarbeiter.
Ein Gespräch hier, ersetzt Ihnen viele anderswo!
Jetzt sind Sie dran …
Und so geht's:
1. Sie vereinbaren ein kostenfreies Kennenlern-Gespräch
2. Sie gestatten mir ihre momentane Situation zu verstehen
3. Wir überlegen gemeinsam, ob und in welchem Umfang eine Zusammenarbeit passen könnte.
Oder nennen Sie mir kurz ihre Wünsche und wie ich Sie erreichen kann:
Oder nennen Sie mir kurz ihre Wünsche und wie ich Sie erreichen kann:
